Jan Quist

QUIST SEMINAR ‘SKIËN IN DE MIST’

Op 4 februari organiseerde QUIST het seminar ‘Skiën in de mist’, niet toevallig de gelijknamige titel van het nieuwe boek van Jan Quist: Skiën in de mist, pleidooi om jezelf opnieuw uit te vinden.

ONMISBARE OUDEREN

Onlangs gaf Jan Quist aan het blad ANBO (een belangenorganisatie voor ouderen) een bevlogen interview over de onschatbare waarden van de doorwerkende 65-plusser.

LEIDER MOET EIGEN KRACHT ÈN BEPERKINGEN KENNEN

Net als onze andere coaches heeft Dorine Wekking ruime ervaring in de top van het bedrijfsleven. We spraken haar over menselijk leidinggeven, de beste locatie voor een coachingsgesprek en het vinden van je eigen purpose, want een leider moet eigen kracht en beperkingen kennen.

WAAROM KWETSBAARHEID JE EEN KRACHTIGE LEIDER MAAKT

Ben je een effectievere leider als je jezelf kwetsbaar opstelt? Dit was één van de stellingen op ons seminar ‘Op zoek naar de Human Leader’. Het antwoord van het panel – een volmondig ‘ja’ – vond ik niet eens zo interessant. Belangrijker waren de lessen die ze ons meegaven over hoe je als leider je kwetsbaarheid in kunt zetten. Die lessen deel ik hier graag.

NEEM JE HUIS MEE NAAR JE WERK!

Vroeger gold het adagium: neem je werk niet mee naar huis. Vandaag de dag weten we niet beter dan dat werk en privé in elkaar overvloeien. Maar hoe werkt dat eigenlijk andersom? Ofwel: moet je je huis mee naar je werk nemen? Ik pleit voor.

HOE JE ALS PERSOON BOVEN JE PRESTATIES UITSTIJGT

Natuurlijk is je CV belangrijk als je een nieuwe functie ambieert. Maar zeker voor leiders in de top van het bedrijfsleven, draait het vooral om persoonlijkheid. Hoe laat je de persoon achter jouw prestaties zien? Je leest het in de blog van Pamela Boumeester.

JE BENT MEER DAN JE FUNCTIE

Vanuit zijn functie als coach bij QUIST Leading Humans, verdiept John Jaakke zich in authentiek leiderschap. Er is een holistische kijk nodig op het functioneren van leiders. Wat hem betreft draait het om balans tussen mens en functie. Maar hoe zorg je daarvoor?

EEN RECHTE RUG HEB JE OF NIET

In hun artikel Zelfoverschatting en kennisgebrek hinderen goed toezicht (FD 1 november) pleiten Hans Strikwerda en Jaap ten Wolde voor het instellen van een gezelschap van deskundigen dat om de drie tot vijf jaar een curriculum vaststelt van de benodigde minimum kennis en -vaardigheden voor toezichthouders. Zij constateren vijf belangrijke oorzaken van tekortschietend toezicht, samen te vatten als gebrek aan kennis en gebrek aan vaardigheid om om te gaan met de psychologie van de boardroom.

VERANDEREN

Veranderen druist in tegen de ingebouwde behoudzucht van de mens. Toch is verandering noodzakelijk, juist om de goede kern te behouden. Verandering komt voort uit de inspiratie van tegendraadse, moedige leiders.